The Borg

“铁板一块”般的企业是指想把同化强加在主导文化里的那类企业。

企业由一群为了共同的奋斗目标而在一起工作的人组成。

难道总裁们忘了这个定义了吗?

最近,我碰到了一家通过强加方法论来大力推广同化的企业。这怎么能可行?!

在科技领域工作,革新不仅仅是重要而已,它攸关企业生死。但是,如果企业文化里充斥着责难和虚伪,那么革新还有可能会发生吗?肯定不能!

在这样的企业里,客户也极有可能没法获得最佳服务。实际上,他们还会对公司产生反感情绪,一有机会就和周遭人等述说它哪里哪里不好。

改变企业文化不是一朝一夕的事情,虽然如此,假如文化的形成是由最高层主导的,那么改变它的最简单方法就是改革最高层。

怎样才能消灭“铁板一块”般的公司?怎样才能改变公司的整体文化?

• 步骤一:剥夺他们的权力

在一天里,移除所有资源,人为增加压力

• 步骤二:自性开悟

由于移除了资源,你会看到员工被迫开始革新(或是放弃)

• 步骤三:理解目标

去它的使命、愿景、价值观。公司目标到底是什么?你的目标是你的动力,对那些指导你如何工作的原则可以给予支持

• 步骤四:创造更好的未来

当他们明白文化该是什么样子后,就可以在公司的发展方向上开始努力。如果他们把目标定高了,随他们去,因为这是他们的梦想,如果最后他们成功了,他们就一定能体会到责任感。

• 步骤五:做好带头作用

这里指的不是微观管理。你应该让员工知道,你支持他们梦想中的未来,而且你也准备让这个未来得以实现。

• 步骤六:不要妨碍他们!

如果你老对员工指手画脚,妨碍他们工作,那你自己就是个问题。要形成就算先斩后奏也能自豪地请求原谅的文化。如果员工在做事之前都得先征得同意,那你的企业已经输了。

• 步骤七:熟悉你的竞争对手——和他们谈一谈

企业的一大问题是:他们总觉得自己比竞争对手强,但又同时对竞争对手猜测过多。和对手谈谈并不可怕,所以,赶紧去谈吧!

• 步骤八:关心你的员工

不管你是做卫生纸生意的,还是开科技公司的,企业最重要的资产就是你的员工。对待他们要像亲人一样,你会发现他们给你的回报甚至可以超过百倍。

• 步骤九:做错了不要遮掩

你的公司能正常运转,不是因为你专业知识丰富,而是因为你手下员工技术能力强。所以,你要相信你员工的专业知识。我敢保证他们知道的肯定比你多,而且一般都是你错。

• 步骤十:保护你的员工

如果有问题发生,放手让员工去解决。你的到场主要是为了挡住外来干扰,让员工有足够时间找出解决办法。

• 步骤十一:要谦逊

没有员工,你哪会有现在的成就。你的一切不只是你一个人的,它是你公司所有人的力量集合而成的产物,因此,你要在这方面有所体现。谦逊的领导总是更有前途。

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